EASY TO UNDERSTAND 1ON1 ENCYCLOPEDIA THROUGH MANGA

祝你讀這本書好運！ 指導 100,000 人後我學到了什麼 《獨立下屬》 如何培養“支持型老闆” 《矽谷式最強融資方式》 作者寫的 從未 對老闆和下屬都有用的權威版本 目錄： 介紹 人物介紹 序幕 ▼ 漫畫迷你解說：一對一會議開始 需要一對一的背景和當前位置 阻礙下屬自主性的指導和解決問題的溝通 1on1滲透不進展的最大原因是“缺乏下屬角色認可” Chapter1 1on1【啟蒙期】理解目的和作用 武田第一次 1on1 所需的對話點 ▼ 漫畫迷你解說 信息交換和人類對話之間的區別 關注“你通過工作感受到的”而不是“工作本身” 一對一的結果是什麼？ 本田第一次 1對1的目的和主題 ▼ 漫畫迷你解說 1on1的第一步是分享目的 對話的九個主題 松田第一次 1on1 中的下屬角色 ▼ 漫畫迷你解說 為什麼 ─ 什麼 ─ 如何讓 1on1 滲透到組織中 充分利用老闆的三種立場 3 種立場產生 5 種 1 對 1 的結果 Chapter2 1on1【探索期】自覺高質量對話 武田第二次 內省的技巧 ▼ 漫畫迷你解說 阻礙下屬反省的是金字塔組織的溝通結構 將溝通前提從“成就軸”轉變為“成長軸” 支持的老闆談論下屬在“成長軸”上的“失敗” 6種實用的記筆記方法 支持的老闆組織 本田第二次 ▼ 漫畫迷你解說 1on1特有的主題是不會一次性結束的東西 傾聽意味著耐心地傾聽對方所說的話。 您可以通過評分來整理您的想法 有效的反饋技巧 松田先生 第二次 ▼ 漫畫迷你解說 認可反饋有助於行為強化 3 個級別的溝通 指示反饋需要的是“如何存在”而不是“如何傳達” 尋求反饋是下屬的職責 第3章 1對1【日常時段】下屬時間 武田第三次 上級與下級之間的溝通技巧 ▼ 漫畫迷你解說 自治的下屬明確地告訴上級“要做什麼”和“你想讓他們做什麼？” 1on1 是一種混合武術的交流方式 與老闆一對一溝通的 7 種方法 本田第三次 回顧現實 ▼ 漫畫迷你解說 利用體驗式學習模式的下屬角色 老闆的觀點是“如何讓他們談論劇集” 幫助下屬反思的支持性上司的三種關係 松田第三次 1on1是一個開啟未來的地方 ▼ 漫畫迷你解說 下屬用1on1作為開拓自己未來的場所 老闆如何對待逐漸開始說出自己想法的下屬？ 具有一對一通信基礎設施的組織 綜上所述 附錄 (1)“指導/問題解決管理”和“對話/支持管理” ② 在組織中滲透1on1需要什麼 ②《為什麼》1on1會議的目的(針對下屬) ③《What》聊什麼──Suriawase 9 BoxⓇ ③《How》老闆的7種溝通方式 ④ Suriawase 9 BoxⓇ ── 實用對話主題範例 ⑤ 1on1會議流程 ⑤ 一對一1on1取得5個成績(如何完成) ⑥ “自主下屬一對一角色”、“三種立場”和“五種結果”之間的關係