TECHNIQUES FOR PLANNING AND IDENTIFYING PROBLEMS THAT ARE RESILIENT TO CHANGE "MEASURABLE" PROJECTS

一本超越視覺化的實用書籍，對於專案規劃和問題發現至關重要！ 作者曾為主要 IT 供應商的 300 多個專案提供估算，將教您如何衡量專案中的 Q(品質)、C(成本)、D(交付)和 S(範圍)。 這是規劃專案和發現專案執行過程中問題的重要任務。對於任何參與專案管理的人來說，這是一本必讀的書。 曾經有一段時間，專案經理被認為擁有 KKD(直覺、經驗和勇氣)，但如今，光憑這些已經不夠了。 為了滿足交付期限和成本，並獲得許多利害關係人的同意，有必要製定每個人都能理解的客觀判斷標準，並據此迅速採取行動。客觀判斷標準的基石是“測量”，這也是本書的重點。 Q、C、D 據說是管理專案的基礎，但對於 IT 系統來說，僅這些是不夠的。還要管理S，這是起點。 因此，本書特意將S強調為「QCD+S的測量」。 第 1 章重點在於量化 QCD+S 每個要素的目的和效果，以及規劃專案時必須考慮的因素。 第 2 章介紹如何在專案執行期間監控 QCD + S 的每個要素並將其與行動連結。最後，解釋了「QCD+S」的負螺旋模式以及應考慮採取哪些行動。 我了解到，量化的專案規劃和管理沒有捷徑，但反覆的努力一定會有結果。本書重點闡述重點。