EASY TO UNDERSTAND 1ON1 ENCYCLOPEDIA THROUGH MANGA

祝你读这本书好运！ 指导 100,000 人后我学到了什么 《独立下属》 如何培养“支持型老板” 《硅谷式最强融资方式》 作者写的 从未 对老板和下属都有用的权威版本 目录： 介绍 人物介绍 序幕 ▼ 漫画迷你解说：一对一会议开始 需要一对一的背景和当前位置 阻碍下属自主性的指导和解决问题的沟通 1on1渗透不进展的最大原因是“缺乏下属角色认可” Chapter1 1on1【启蒙期】理解目的和作用 武田第一次 1on1 所需的对话点 ▼ 漫画迷你解说 信息交换和人类对话之间的区别 关注“你通过工作感受到的”而不是“工作本身” 一对一的结果是什么？ 本田第一次 1对1的目的和主题 ▼ 漫画迷你解说 1on1的第一步是分享目的 对话的九个主题 松田第一次 1on1 中的下属角色 ▼ 漫画迷你解说 为什么 ─ 什么 ─ 如何让 1on1 渗透到组织中 充分利用老板的三种立场 3 种立场产生 5 种 1 对 1 的结果 Chapter2 1on1【探索期】自觉高质量对话 武田第二次 内省的技巧 ▼ 漫画迷你解说 阻碍下属反省的是金字塔组织的沟通结构 将沟通前提从“成就轴”转变为“成长轴” 支持的老板谈论下属在“成长轴”上的“失败” 6种实用的记笔记方法 支持的老板组织 本田第二次 ▼ 漫画迷你解说 1on1特有的主题是不会一次性结束的东西 倾听意味着耐心地倾听对方所说的话。 您可以通过评分来整理您的想法 有效的反馈技巧 松田先生 第二次 ▼ 漫画迷你解说 认可反馈有助于行为强化 3 个级别的沟通 指示反馈需要的是“如何存在”而不是“如何传达” 寻求反馈是下属的职责 第3章 1对1【日常时段】下属时间 武田第三次 上级与下级之间的沟通技巧 ▼ 漫画迷你解说 自治的下属明确地告诉上级“要做什么”和“你想让他们做什么？” 1on1 是一种混合武术的交流方式 与老板一对一沟通的 7 种方法 本田第三次 回顾现实 ▼ 漫画迷你解说 利用体验式学习模式的下属角色 老板的观点是“如何让他们谈论剧集” 帮助下属反思的支持性上司的三种关系 松田第三次 1on1是一个开启未来的地方 ▼ 漫画迷你解说 下属用1on1作为开拓自己未来的场所 老板如何对待逐渐开始说出自己想法的下属？ 具有一对一通信基础设施的组织 综上所述 附录 (1)“指导/问题解决管理”和“对话/支持管理” ② 在组织中渗透1on1需要什么 ②《为什么》1on1会议的目的(针对下属) ③《What》聊什么──Suriawase 9 BoxⓇ ③《如何》老板沟通的7种方式 ④ Suriawase 9 BoxⓇ ── 实用对话主题范例 ⑤ 1on1会议流程 ⑤ 一对一1on1取得5个成绩(如何完成) ⑥ “自主下属一对一角色”、“三种立场”和“五种结果”之间的关系