AN ILLUSTRATED INTRODUCTION TO INNOVATION: 100 KEY POINTS OF THEORY AND PRACTICE FOR THOSE WHO WANT TO LEARN HOW NEW VALUE IS CREATED

销量超过10万册！这是“100个理论与实践要点”系列的第六册，前三册分别是《人力资源管理图解导论》、《组织发展图解导论》和《招聘图解导论》！ 我们如何“在组织内部创造创新”？ 对于任何想要将想法转化为现实的组织来说，这本书都是必读之作！ 这是“100个关键点”系列的第六期，专为那些想要学习如何创造新价值的人而设！ 对于所有正在努力解决诸如“新业务无法增长”、“组织变得保守”、“想法无法成功实施”以及“不知道如何评估新业务计划”等问题的商业人士而言。 ◎ 对“创新”的理论与实践进行系统汇编。 ◎针对不同角色(如管理层、人力资源部和新业务拓展部)的解释。 ◎本书配有问答和插图，您可以从感兴趣的任何部分开始阅读！ 作者分别是：在人力资源一线从事组织发展工作 20 多年的坪谷邦夫，以及在 Recruit 公司参与众多新业务提案系统和领导力发展的井上功。 两位分别在“人”和“组织”领域工作的专业人士，将当今组织中“创造创新”的整体图景系统化，涵盖了从跨越边界、构思、执行、资源调动到人力资源系统等各个方面，总结为“100 个关键点”。 虽然市面上有很多关于创新的书籍，但很少有书籍系统地探讨“如何在组织内部创造创新”或“人力资源部门应该如何参与”。本书认为“人力资源部门是创新的主要参与者”。无论战略或技术多么精妙，如果没有人采取行动，就无法创造新的价值。 不要仅仅满足于学习理论；要思考在现实生活中应该如何行动。 通过 100 幅插图，您可以直观地理解抽象、困难、难以实施的创新，并了解需要做些什么才能突破组织停滞。 我们支持您的组织迈出成为创新型组织的第一步。 【推荐给这类人】 ・那些不知道如何启动新业务或新服务的人 ・那些想了解如何创办和经营新企业的人。 - 那些被管理层要求创建新业务或产品，但却未能成功的人。 ・人力资源部门中那些不确定如何最好地与现有企业和新企业进行沟通的人员。