TECHNIQUES FOR PLANNING AND IDENTIFYING PROBLEMS THAT ARE RESILIENT TO CHANGE "MEASURABLE" PROJECTS

一本超越可视化、用于项目规划和问题发现的“测量”不可或缺的实用书籍！ 作者曾为主要 IT 供应商的 300 多个项目提供过估算，将教您如何衡量项目中的 Q(质量)、C(成本)、D(交付)和 S(范围)。 这是规划项目和发现项目执行过程中问题的一项重要任务。对于任何参与项目管理的人来说，这是一本必读的书。 曾经有一段时间，项目经理被认为拥有 KKD(直觉、经验和勇气)，但如今，仅凭这些已经不够了。 为了满足交付期限和成本，并获得许多利益相关者的同意，有必要制定每个人都能理解的客观判断标准，并据此迅速采取行动。客观判断标准的基石是“测量”，这也是本书的重点。 Q、C、D 据说是管理项目的基础，但对于 IT 系统来说，仅这些是不够的。还要管理S，这是起点。 因此，本书特意将S强调为“QCD+S的测量”。 第 1 章重点介绍量化 QCD+S 每个要素的目的和效果，以及规划项目时必须考虑的因素。 第 2 章介绍了如何在项目执行期间监控 QCD + S 的每个要素并将其与行动联系起来。最后，解释了“QCD+S”的负螺旋模式以及应考虑采取哪些行动。 我了解到，量化的项目规划和管理没有捷径，但反复的努力一定会有结果。本书重点阐述要点。