THE TOP PRIORITIES OF MANAGERS WHO CONSISTENTLY ACHIEVE OUTSTANDING RESULTS, LEARNED FROM GOOGLE

目标设定、决策制定、培养下属、为自己创造发展空间、个人成长…… 谷歌爆炸式增长背后的管理者们正在做的一切 首次发布于《漫画×系统化方法》！ 驱动一个组织发展的不是战略或制度。 他正是“管理者”的典范，能够激发员工的潜能，带领团队走向成功。 本书由在谷歌日本拥有多年管理经验的作者撰写，首次系统地阐述了全球公司爆炸式增长和生产力背后“最强管理”的核心要素。 许多管理者都面临着这样一个问题： 我的下属缺乏主动性。 “这支球队没有取得成绩/这种状态无法持久” 我的下属们要辞职了。 “我不知道该如何融入球队。” 我们解决这些挑战不是依靠“意志力”或“决心”，而是依靠可复制的结构和方法。 ■微观管理不利于员工成长！ 你是否因为管理下属的工作进度而感到不堪重负？ 本书提出的“赋权管理”是一种管理风格，它创造了一个团队可以最大限度地发挥其才能、支持下属、并鼓励他们共同学习和成长的环境。 只有当人们被“信任”时，他们才会认真起来，并开始展现自己的能力。 在这本书中，作者们(均为谷歌前经理)通过实例清晰地解释了他们在实践中学到的这套系统，该系统最大限度地发挥了个人的力量，并使团队能够独立运作。 【经理的三项职责】 1. 取得显著成果(分享远大目标及其原因) 2. 人力资源开发(兼顾短期业绩和长期发展) 3. 构建社区(心理安全感、归属感和信任) 这不仅仅是“温和管理”。 切实可行的赋能策略，可显著提升整个团队的绩效 已用文字完整地表达出来。 ■ 一种让你边读边练习的结构 每章开头都有一篇故事漫画(约 120 页)，讲述了新经理相泽一的成长故事。 管理者面临的冲突、决策和团队建设的现实 它可以通过视觉和直觉来理解。 本书推荐给： ・管理者如果遇到团队管理方面的问题，例如“我的下属没有进步”或“员工流动率持续上升”， ・那些想要学习谷歌式管理方法，充分发挥员工潜能的人 ・那些有兴趣打造一个既能取得成果又能实现增长的组织的人士 ・那些希望提升自身市场价值的管理者 【目录】 漫画：科长始正处于灾难的边缘。 引言：经理的工作是什么？ 第一部分：什么样的经理才能被称为“取得压倒性成果的经理”？ 第一章 为什么我们需要管理者？ 1. 对谷歌而言，“压倒性成功”意味着什么？ 2. 授权式管理的三个好处 3. 赋能型管理者不仅仅是“善解人意的老板” 第二章：赋权型管理者的三项职责 1. 取得压倒性成果 2. 全心全意地开发人力资源 3. 建立一个人们可以联系的场所(社区) 第三章：赋权型管理者的三种思维模式 1. “成长型思维”——相信自己可以变得更好 2. 为团队倾尽全力的“真诚” 3. “适应能力”以十倍的速度行动 第二部分：管理者如何取得卓越成果 第四章 了解你的团队 漫画：科长始倾听了他内心的真实感受。 1. 了解成员 2. 了解你团队的工作 3. 了解团队的实际情况 第五章：设定团队目标 漫画：酋长始升起了旗帜。 1. 确定你的“为什么”(意义、目的) 2. 确定你的目标(你的目标是什么) 第六章：与团队一起挥洒汗水 漫画：科长始，引领方向。 1. 建立制度和准则：奠定基础，消除担忧和困惑 2. 明确角色：支持自主性和责任感 3. 反馈与改进：持续更新和调整 第七章：让团队行动起来 漫画：科长始在原地打转。 1. 建立“反思”机制 2. 定期召开会议 第八章：人才培养 漫画：科长始敞开心扉。 第一阶段：入职培训 第二阶段：绩效提升(期望设定与反馈) 第三阶段：展望未来(职业讨论) 第九章：创建社区 漫画：科长始扔掉了他的面具。 1. 什么是“地点(社区)”？ 2. 管理者为什么要创造一个场所(社区)？ 第三部分：一位持续取得佳绩的经理人的历程 漫画：科长始继续他的旅程。 第十章：如何应对“正确性陷阱” 1. “只是组织里的一位老板”还是“一位值得信赖的经理”？ 2. 警惕“无意识偏见” 第十一章：如何成长为一名优秀的管理者 1. 哪些因素使持续成长的管理者与众不同？ 2. 与场地保持适当距离 第十二章 管理者的乐趣 1. 只有拥有下属，管理者的工作才能得以履行。 2. 一位管理者的离职标志着他/她的发展演变。