HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

・什么是“人力资本管理”？ ・贵公司的“人力资本管理”能力达到什么程度？ ・“人力资本公开”到底应该做什么？ 高管、人力资源部门人员和现场经理应了解的基本知识 在思考组织和人时，当前备受关注的《人力资本管理》一本书就能读懂！ 对于截至 2023 年 3 月的财政年度之后的上市公司 随着信息披露成为强制性，“人力资本管理”备受关注。 本书是关于人力资本管理的，从高管到人力资源人员再到现场经理。 让任何人都能轻松了解“人力资本管理的整体情况”以及“如何将其应用到您的公司” 我们将根据【50题+框架+具体例子】进行讲解。 ① 你想成为什么样的人、什么样的组织？ ② 如何招人？ ③如何培养人才？ ④我们如何鼓励人们积极主动？ ⑤ 如何养人？ ⑥ 如何降低人们面临的风险？ ⑦ 我们应该如何制定人事制度来落实这些①到⑥？ 通过七个方面的问题，您可以看到您公司的“理想组织”！ [摘自序言] 如果非要用一个词来概括人力资本管理应该做的事情，那就是“让人和组织保持健康的状态，使他们能够最大程度地为实现公司的目标做出贡献”。 如果你这样想的话，我们并没有被要求做任何新的事情。 此外，当我们审视人力资本管理应该做什么时，我们可以归结为以下两点。 ○ 决定您希望公司成为什么样的人员和组织(健康状态) (在节食方面，“我决定体重x公斤”) ○确定适合您公司的举措，以实现您期望的愿景。 (饮食方面“碳水化合物控制在xg以内”“每天步行xkm”) (剪断) 如果您认为“这有点抽象，我不明白”或“这似乎很困难”，请不要担心。本书提供了组织思想的最快方法。 这就是“问”的用法。 本书全面、连续地提出了“需要考虑的问题”，以阐明“我们作为人和组织想要成为什么样的人”以及“实现这一目标的举措”。 它还展示了如何回答每个问题(思维和框架)，并且还介绍了具体示例作为参考信息。 通过使用这些“问题”、“如何给出答案”和“案例”，我们希望您能够顺利地获得“自己的答案”。 通过组织答案，您将能够创建公司的“人员/组织愿景”和“人力资源战略”。 【目录】 序幕 第一章“为什么？”和“什么？” 第二章：创建吸引所有人的“人员/组织愿景”和“人力资源战略” 第三章 让“人力资本公开”进化人力资本管理 结语：50 个问题之外还有什么