CREATE THE STRONGEST TEAM BY RESKILLING

管理者/经理必读！ 您可以在这本书中了解有关组织和团队再培训的所有内容！ 关于 DX 人力资源开发的一切，使组织保持更新 本书总结了“Reskilling Camp”的方法，这是一种企业再培训支持服务，已为包括主要汽车制造商和贸易公司集团在内的许多公司的再培训提供了支持。 “虽然我说要重新培训，但我不知道该怎么办。” “我想培养DX人力资源，但很难鼓励成员之间发生变化。” “我引入了电子学习，但学习并没有继续。” “我的双手忙于日常工作，没有时间利用数字技术。” 我们发布再培训方法来解决此类组织再培训问题并最大限度地提高结果。 ■成功再培训的关键是现场领导 重新技能通常被视为“个人自愿进行的重新学习”，但是 现在需要的再培训是能够改变组织的再培训。 组织再培训时，推进数字化需要解决企业战略、组织架构、组织层级、部门、人员构成等各种问题。 因此，再培训不能仅仅通过引入电子学习、支持资格获取和培训来实现。仅仅鼓励个人重新学习不会带来成功。 他对业务有深入的了解，了解会员的优势。了解组织的宗旨，能够克服部门之间价值观和技能的差异。 管理此类工作场所的领导者能够带领团队成功进行再培训，并成为组织变革的推动力。 ■成功进行“组织转型”再培训的四个步骤 本书是“再培训营”创始人、也是“再培训营公司”代表的作者在提供服务的同时，研究和设计的方法汇编，重点关注领导者所需的本质。 事实上，这种方法取得了优异的效果，学习保留率高达99%。 (学习持续率：在企业工作的约1,500名业务人员持续学习3个月以上的学习持续率) 步骤 1 定义目标(计划) 设定目的 设定业务目标 技能设置 步骤2 绘制路径(课程设计) 设定学习目标 制定学习计划 决定学习材料 第三步指导(学习伴奏) 进行个人访谈(启动) 有专家陪同 分享学习成果 进行个人访谈(摘要) 与业务任务的联系 技能再培训总结 ■丰富的实例，让您体验从开始到成功的再培训 本书不仅包含实际例子，还教你如何体验从开始到成功的再培训。 本书旨在真实地描述许多实际公司中可能发生的情况、遇到的挑战以及日常如何应对这些挑战，让您随着故事一起学习。 让我们了解如何通过“再培训”来改变组织，同时重温本书中介绍的团队领导者的奋斗、日常行动和成功。 [目录]第 1 章：为什么再培训不起作用？ 第 2 章 领导力再培训 第 3 章 步骤 1 定义目标(规划) 第 4 章 步骤 2 绘制路径(课程设计) 第五章第三步指导(学习伴奏) 第6章第4步实现(实战护航)