BUILD A HAPPY TEAM

“本书旨在创造一个让球员能够自主成长的环境，打造一支心理安全度高的‘心情好球队’，各方都能为球队的胜利做出贡献。”解释一下的重要性。这样的团队是“强”的，需要领导者有能力做到这一点。 2023年，也就是我上任的第一年，我特别想向商界人士传达我学习做董事的方式，通过无限循环思考做董事意味着什么，实践、失败、学习和思考更多的。职业棒球世界和商业世界。虽然乍一看似乎有很大差异，但实际上领导者领导组织的方式有很多相似之处。 通过负责“决策”，通过沟通确保“心理安全”，充分利用数据，有时根据“经验和直觉”做出决策……本书讨论的内容必将为管理者和领导者提供参考指南。 ”(摘自《序言》) ▼创造偶然的沟通 ▼紧张多于恐惧 ▼理想的导演是“不起眼” 推荐给这些人！ ・有责任感、想履行领导职责的商务人士。 ・喜欢棒球、有兴趣组建强队的人 ・教师或教练等具有教导或教育作用的人 作者 吉井正人 千叶乐天海军陆战队主教练。 1965年出生。和歌山县立蓑岛高中毕业。 1984年，他加入近铁水牛队，并于1985年作为一线投手首次亮相。 1988年，他获得最佳后援投手称号。 1995年，他转会至养乐多燕子队，作为首发球员发挥积极作用，为球队在日本取得胜利做出了贡献。 1997年休赛期，他行使自由球员权利，转会至美国职业棒球大联盟纽约大都会队。 1998年，他成为第二位打满一场比赛的日本大联盟球员。 1999年，他成为首位进入季后赛的日本投手。 2000年，他为科罗拉多洛矶队效力，2001年为蒙特利尔博览会队效力。 2003年转会至欧力士蓝波，重返日本棒球界。 2007年退役。 2008年至2012年，他担任北海道日本火腿斗士队的投手教练，并于2009年和2012年赢得联赛冠军。 2015年，他成为福冈软银鹰队的投手教练，成为日本最好的投手，2016年，他成为北海道日本火腿斗士队的日本最好的投手教练。 2019年担任千叶乐天海军陆战队投手教练，2022年担任投手协调员，2023年起担任现职。他还将担任2023年WBC日本国家队的投手教练。同时，2014年4月，他进入筑波大学综合人类科学研究生院，主修体育。 2016年3月完成硕士课程，获体育学硕士学位。目前，他仍在继续他的研究活动。 <目录> 序言：意外任命为董事 第一章 树立董事“知识” 给予玩家独立性 适度的紧张而不是恐惧 没有队长的领导力 承担所有责任 贪得无厌 打开所有信息 思考胜利的过程 向栗山英树导演学习的如何放置“轴” 创造一个让你可以毫不犹豫地表达意见的环境 第 2 章：创建团队的“基础” 让沟通成为团队的基础 称为全体会议的化学反应 创造偶然的沟通 检查你所说的话 什么是与对方性格产生共鸣的沟通？ ① 与退伍军人的交流 ② 与年轻球员、协调能力差的球员沟通 ③ 与专业人员的沟通 ④ 与教练的沟通 ⑤ 与不满意的玩家沟通 获胜需要“表现” ① 创造面部表情 ② 生气 ③ 表演出来 ④ 告诉 ⑤ 通知 第三章 谋求胜利促“发展” 胜利和发展是汽车的两个轮子。 利用现场教练 提出准确目标的“问题”、“观察”和“代表” 我们不需要一个根据主帅外表行事的教练。 成为一名让球员变得独立的教练 缩小期望与绩效之间的差距 划分教练员，突出能力 确保“独自思考的时间” 第四章 树立“心理安全”，增强团队实力 对于一个成功的组织来说，什么是必不可少的“团队力量”？ 应该改变的文化，应该抛弃的文化 打造一支可以安心竞争的团队 提升团队实力的“能手” 增强团队力量的沟通技巧 ① 单独通话并通话 ② 聊天 ③ 回顾 ④ 鼓励队员的会议 ⑤ 股东大会 第5章 带领队伍走向胜利 团队的最终目标是什么？ 精准的战略战术决定胜负 结合数据和直觉 解读数据，夺取胜利 优先考虑准备 点燃玩家内心的话语 监督决策和沟通策略 尾声：打造一个好心情的团队