A TEXTBOOK FOR BUILDING A TEAM THAT ACHIEVES RESULTS ON TIME AND ACCOMPLISHES GOALS WITH ZERO OVERTIME.

仅仅告诉你的团队“早点回家”就能减少他们的加班时间吗？ 本书揭示了一种在正常工作时间内取得成果的系统，解决了“减少加班时间但仍要取得成果”这种不合理的要求！ “尽管我们的工作量并没有减少，但我们却被告知要减少加班时间。” “很多成员都在加班，所以我自己承担了额外的工作。” “这项工作具有高度个性化，只能由特定成员完成。” “我加了很多班，但还是无法完成目标，我的经理绩效评估也在下降……” 本书全面涵盖了领导者在面对此类问题时所需的技能——不仅仅是盲目努力，而是能够诊断导致加班的“团队习惯”，并从根本上改进团队结构。 ▼积分 作者是泽田天音，曾为多家公司从事业务流程改进和组织转型工作。 从改变基于“已知”或“未知”来做商业决策的习惯开始，我们将逐步更新从员工的工作方式到管理者的团队设计技能等方方面面。 - 学习如何根据不同的工作类型分配任务，从而尽快减少加班时间。 - 将专业知识系统化，防止依赖个人专长，并通过“系统化”持续取得成果。 - 减轻管理人员的工作量，同时鼓励团队进步。 ▼推荐给这类人！ ・那些想知道如何在不引起冲突的情况下分配任务，并在保持当前工作量的同时有效地管理团队的人。 ・那些希望缓解团队成员的倦怠和不满，并为每个人创造舒适的工作环境的人。 ・那些希望降低自身管理成本并创造更多时间专注于战略任务的人。 当你意识到加班不是由个人能力不足决定的，而是由组织结构决定的，并且应用适合你团队的制度时，你将摆脱日常的疲惫，并被恰当地认可为一位在短时间内取得成果的管理者。