EASY TO UNDERSTAND 1ON1 ENCYCLOPEDIA THROUGH MANGA

이 한 권으로 잘 작동합니다! 10만명을 지도해 알았다 "자립형 부하"와 「지원형 상사」가 자라는 방법 「실리콘 밸리식 최강의 기르는 방법」 의 저자가 쓴, 지금까지 없었던 상사와 부하 모두에게 유용한 결정판 목차: 소개 등장 인물 소개 프롤로그 ▼만화 미니 해설:1on1 미팅의 스타트 1on1이 필요한 배경과 현재 위치 부하의 자율을 막는 지시·문제 해결형 커뮤니케이션 1on1 침투가 진행되지 않는 가장 큰 원인은 '부하 역할 인식 부족' Chapter1 1on1 【계몽기】 목적과 역할 이해하기 다케다 씨 1회째 1on1에서 필요한 대화 포인트 ▼만화 미니 해설 정보교환과 인간의 상호작용의 차이 '업무 그 자체'가 아니라 '업무를 통해 느끼는 것'에 중점을 둡니다. 한 번의 1on1 결과는 무엇입니까? 혼다 씨 1회째 1on1의 목적과 테마 ▼만화 미니 해설 1on1의 첫걸음은 목표 공유에서 대화를 구성하는 9가지 테마 마츠다 씨 1회째 1on1의 부하 역할 ▼만화 미니 해설 1on1이 조직에 침투하는 Why ─ What ─ How 상사 활용을 위한 3가지 자세 3가지 자세가 1on1의 5가지 성과를 낳는다 Chapter2 1on1【탐구기】질 높은 대화를 의식해 간다 다케다 씨 2회째 내성을 위한 팁 ▼만화 미니 해설 부하의 내성력을 방해하는 것은, 피라미드 조직의 커뮤니케이션 구조 커뮤니케이션의 전제를 「성과축」에서 「성장축」으로 바꾼다 지원형 상사는 부하의 「실패」를 「성장축」으로 대화한다 실용적인 메모를 취하는 방법 6선 지원형 상사는 정리를 한다 혼다 씨 2회째 ▼만화 미니 해설 1on1만의 테마는 1회로 끝나지 않는 것 경청이란, 상대의 이야기를 참아 듣는 것? 점수화함으로써 생각을 정리할 수 있다 효과적인 피드백 기술 마츠다 씨 2회째 ▼만화 미니 해설 승인 피드백은 '행동 강화' 지원 전하는 3가지 레벨 지적 피드백에 필요한 것은 「전하는 방법」보다 「보통 방법」 피드백을 요청하는 것이 부하의 역할 Chapter3 1on1 【일상기】 부하를 위한 시간에 다케다씨 3회째 상사와 부하의 커뮤니케이션 기술 ▼만화 미니 해설 자치형 부하는 상사에게 「무엇을」 「어떻게 원하는 것인가?」를 명확하게 전한다 1on1은 커뮤니케이션의 종합 격투기 1on1에서 사용하는 상사의 7가지 커뮤니케이션 혼다 씨 3회째 되돌아가는 실제 ▼만화 미니 해설 경험 학습 모델을 활용한 부하의 역할 「어떻게 에피소드를 말해 줄까」가 상사의 포인트 부하의 내성을 돕는 지원형 상사의 3가지 관계 마츠다씨 3회째 1on1은 미래를 개척하는 장소 ▼만화 미니 해설 부하는 1on1을 자신의 미래를 개척하는 장소로 활용 점점 본심을 말하게 된 부하에게 상사는 어떻게 마주할까? 1 on1이라는 커뮤니케이션 인프라가 있는 조직 결론 권말 자료 ①「지시·문제 해결형 매니지먼트」와 「대화・지원형 매니지먼트」 ② 조직에서 1on1을 침투시키기 위해 필요한 것 ②《Why》1on1 미팅의 목적(for부하) ③《What》 무엇을 대화할까── 맞물림 9박스Ⓡ ③《How》 상사의 7개의 커뮤니케이션 ④ 마무리 9박스Ⓡ── 실천 대화 테마 예 ⑤ 1on1 미팅의 흐름 ⑤ 1회의 1on1에서의 5개의 성과(끝나는 방법) ⑥ 「자율형 부하의 1on1에서의 역할」 「3개의 스탠스」 「5개의 성과」의 관계