TECHNIQUES FOR PLANNING AND IDENTIFYING PROBLEMS THAT ARE RESILIENT TO CHANGE "MEASURABLE" PROJECTS

보이는화의 한 걸음 앞의 “측정화”, 프로젝트의 계획이나 문제 발견에 필수의 실천서! 주요 IT 벤더에서 300건 이상의 프로젝트 견적을 지원해 온 필자가 프로젝트에서 Q(품질), C(비용), D(납기), S(스코프)를 측정하는 방법을 간과합니다. 프로젝트 계획을 세우거나 프로젝트 실행 중 문제 발견을 하기 위한 필수 작업이 됩니다. 프로젝트 매니지먼트에 종사하는 사람은 필견의 책입니다. 한때 프로젝트 매니저는 KKD라고 했던 시대도 있었지만, 지금은 그것만으로는 검을 치지 못했습니다. 납기와 비용을 지키기 위해서나, 많은 이해관계자의 합의를 얻기 위해서도, 누구라도 납득할 수 있는 객관적인 판단 기준과, 그것에 근거하는 신속한 액션이 필요해지고 있습니다. 객관적인 판단 기준의 기초가 되는 것이 본서의 주축이 되는 “측정화”입니다. 프로젝트를 관리하기 위해서는 Q, C, D가 기본이라고 합니다만, IT 시스템의 경우 이것만으로는 충분하지 않습니다. 기점이 되는 S도 관리해 나가는 것이 요구됩니다. 따라서, 본서에서는 “QCD+S의 측정화”로서 굳이 S를 강조하고 있습니다. 제1장에서는 QCD+S의 각 요소를 정량하는 목적이나 효과, 그리고 프로젝트 계획시에 검토해 두어야 한다는 점을 중심으로 설명하고 있습니다. 2장에서는 프로젝트 실행 시 QCD+S의 각 요소를 어떻게 모니터링하고 액션에 연결해 나가는지에 대해 설명합니다. 마지막으로, “QCD+S”의 부의 나선형 패턴과 어떤 액션을 검토해야 하는지에 대해 설명하고 있습니다. 정량적인 프로젝트 계획 및 관리에는 지름길은 없지만, 쌓아가면 반드시 성과로 이어지는 것을 배웠습니다. 본서에서는 그 포인트가 되는 점을 중심으로 해설하고 있습니다.