GOLDMAN SACHS M&A WAR CHRONICLES: BEHIND THE SCENES OF CORPORATE RESTRUCTURING AS SEEN BY A LEGENDARY ADVISOR

「M&Aは総合格闘技」 「M&Aは売りから入れ。買いはマイナスからのスタートだから」 　日本のM&Aが本格化した1990年代から2000年代半ばにかけて、主要プレーヤーとしてM&Aをリードしたゴールドマン・サックスの辣腕アドバイザーの著者が、自らが手がけた多くのＭ＆Ａ案件の内実を初めて明かした稀有のノンフィクション。日本のM&A20年史でもある。 　ゴールドマン・サックスのニューヨーク修行時代から、内外の大物経営者との出会い、社内でのカネ・政治・出世競争などの知られざるエピソードを数多く描く。 　日産自動車、三菱自動車、ダイムラー・クライスラー、日立製作所、DDI、KDDなど数多くの企業が登場。Ｍ＆Ａアドバイザーからみた日本経営論にもなっている。 著者が手がけた大型案件の代表的なものは以下の通り。 ●ＤＤＩ・ＩＤＯ・ＫＤＤ３社合併 ●ロッシュによる中外製薬買収 ●ＮＫＫ・川崎製鉄経営統合 ●ＧＥキャピタルの日本リースのリース事業買収 ●ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加 ●日立製作所によるＩＢＭのＨＤＤ事業買収 ●三菱商事のローソンへの資本参加など。